2장 기업가정신과 창업

기업가정신의 고취와 창업은

 창조경제의 발전을 위한 핵심과제이다.

기업가정신은 지금까지 다양한 의미로 정의되어 왔으며 행태적 특성으로도 설명할 수 있다.

창업은 기업가정신을 구현하는 전형적인 과정이며, 몇 가지 단계로 설명할 수 있다.

창업결정이전에 고려해야 할 요인들을 창업을 위한 체크 포인트로서 살펴볼 필요가 있다.

기업가정신의 중요성.

창의적 인재들이 혁신적인 창업과 기업가정신을 실천함으로써 창조경제가 발전 할 수 있다.

기업가정신은 창조경제의 핵심 산업을 발전시키는 원동력이다.

개인들이 창업을 통해 부와 명예를 성취하는 사례가 늘고 기존의 대기업도 급변하는 환경에 적응하기 위해서 보다 혁신적인 일을 해야한다.

Entrepreneur(혁신적 기업가) - 창의성이 높고 관리기술과 경영 네트워크능력이 높다.

Webster - 자기 사업을 영위하는 사람이다.

자원의 제약에도 불구하고 위험을 무릅쓰고 새로운 사업기회를 포착하여 사업화 하는 사람이다.

창조적 파괴의 중심적인 역할을 수행한다.

기업가정신의 의의

혁신을 담당하는 것, 기회를 찾아내어 만들고, 포착하고 추구하는 것, 창조, 가치를 창출하려는 시도, 창조적 파괴, 모험과 도전정신.

기업가정신의 두 가지 핵심 속성

: 기회추구, 자원제약의 극복

핵심 비즈니스 차원	기업가적 행태	관리중심적 행태
전략적 주안점	새로운 기회의 인지 및 실현	보유자원 중심적
기회 대처	단기간/혁신적	장기간/점진적
자원 동원	단계마다 최소자원 투입	한 번에 대량자원 동원
자원 통제	필요자원의 외부차용	필요자원의 소유
관리 구조	수평적 조직구조	수직적 조직구조
보상 정책	가치창출 중시/ 팀단위 보상	단기자료에 근거한 개인 승진

기업가정신의 행태적 특성

1. 전략적 주안점.

기업가적 행태 : 새로운 기회를 인지하고 그것을 실현시키는 데 역점을 둔다.

관리중심적 행태 : 기존에 보유하고 있는 자원을 우선적으로 고려하여 전략을 수립하려 한다.

2. 기회 대처

기업가적 행태 : 혁신적인 방법을 동원하여 단기간에 쟁취하려는 경향.

관리중심적 행태 : 여러 이해관계자들의 입장을 고려하면서 점진적이고 신중한 접근.

3. 자원 동원

기업가적 행태 : 단계별로 접근하며 각 단계에서도 최소한의 자원을 투입하려 한다.

관리중심적 행태 : 한 번의 큰 결정에 기초하여 한꺼번에 자원을 투입하려 한다.

4. 자원 통제

기업가적 행태 : 필요 자원을 외부에서 차용하는 방법으로 필요할 때 조달.

관리중심적 행태 : 필요 자원을 소유하거나 조직 내 보유하려는 성향.

5. 관리 구조

기업가적 행태 : 비공식적 네트워크를 동원해 의사소통을 원활하게 하고 수평적 조직구조를 통해 하부에 권한을 위임하는 방식.

기업가적 행태는 창업기업은 물론 기존 기업이 격변하는 경영환경에 대처하기 위해 반드시 필요한 요소이다.

이러한 의미에서 기업가정신은 창업뿐만 아니라 모든 기업에 적용될 수 있는 일종의 경영과정으로 보는 것이 바람직하다.

창업의 과정

1. 아이디어 도출 및 기회의 탐색

2. 아이디어 구체화 및 비즈니스 플랜의 작성

 2-1 아이디어를 구체화하기 위해 비즈니스 플랜을 작성한다.

3. 자금조달 및 필요자원의 획득

 3-1 소요 자원을 조직 내부 및 외부로부터 적절한 방법을 통해 조달한다. (엔젤투자 등등)

4. 지속성장을 위한 관리 및 비즈니스 운영

 4-1 구성원들이 창의적으로 일할 수 있도록 조직을 관리하며 연구개발, 재무관리, 영업, 생산 등 기능별 운영을 한다.

5. 수확, 성과배분 및 실패관리

 5-1 사업의 결과를 수확하고 이익을 배분한다.

 5-2 불행히 실패로 끝날 경우 파산의 절차를 밟거나 이해관계자들의 피해를 최소한으로 줄이고 또 다른 도전을 위해 준비한다.

이스라엘의 창조정신 후츠파

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